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작업개선 2

리더쉽 / 헤드쉽

기술사 109회 1교시 13번. 리더쉽 헤드쉽 비교 설명 1. 리더쉽이란? 집단의 목표를 위해 스스로 노력하도록 사람에게 영향력을 행사하는 활동 특정 목표 달성을 위해 행사되는 대인간의 영향력 공통된 목표 달성을 지향하도록 사람에게 영향을 미치는 것 2. 리더쉽 / 헤드쉽 비교 리더쉽 헤드쉽 권한 행사 선출된 리더 임명된 헤드 권한 부여 밑으로부터의 동의 위에서 임명 권한 근거 개인 능력 법적 또는 공식적 권한 귀속 집단목표에 기여한 공로 인정 공식화된 규정에 의함 상관 부하 관계 개인적 영향 지배적 책임 귀속 상사와 부하 상사 부하와 사회적 관계 좁음 넓음 지위 형태 민주주의적 권위주의적 3. 헤드가 리드로써 역할을 못하면 부하들은 헤드를 위해 자진해서 열심히 일하지 않는다. 다만 위에서 시키니 시키는..

서어블릭(Therblig) 분석

기술사 109회 4교시 2번(25점). 112회 3교시 2번(25점) 1. 서어블릭 이란? -동작을 효율화하여 작업개선(목시동작분석에 사용)을 목적으로 하는 동작분석법이다. -길브레스 부부에 의해 고안되었으며, 작업자의 작업을 요소동작으로 나누어 18종류의 서어블릭 기호로 기록 분석한다. -작업현장을 직접 관찰하여 작업자 공정도 작성 후 동작경제원칙을 적용하여 작업자 동작을 개선한다. -대상작업 사이클 시간이 길거나, 생산량이 적은 수작업의 경우에 적합하다. 2. 방법 -작업의 요소동작을 세분화하여 각각의 시간을 서어블릭 기호로 분류하고 효율/비효율 동작을 구분하여 비효율동작을 최소화하도록 작업을 개선한다. - 제3류 동작인 정체적 서어블릭은 반드시 없애고, 제2류 동작, 정신적 서어블릭은 되도록 없애는..

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