산업안전지도사/전기안전기술사/인간공학기술사/공인노무사 공부

I. 인사관리의 환경적 차원 1. 외부환경 : 노동시장, 세계화, 기술환경 변화, 사회문화적 환경, 노동조합, 인력구성 변화 2. 내부환경 : 조직의 전략과 목표, 조직의 라이프 사이클, 최고경영자의 마인드, 기업지배 및 소유구조, 기업의 규모 II. 인사관리의 기능적 차원 1. 인력확보 2. 인력평가 3. 인력개발 4. 인력보상 5. 인력유지 6. 인력방출 III. 인사관리의 제도적 차원 1. 인사관리의 목표 달성 : 경제적 효율성(노동생산성, 노동경제성)과 사회적 효율성(종업원 욕구충족) 2. 조직의 목표 달성 : 경제적 효율성(수익성, 유연성, 안전성)과 사회적 효율성(기업의 이해관계자 만족)

I. 직무관리 1. 직무의 개념 요소 > 과업 > 직위 > 직무 > 직군 > 직종 요소 : 가장작은 단위의 일 (타이핑 치기) 과업 : 독립된 하나의 명확한 활동 (문서 작성) 직위 : 개인에게 할당 된 과업의 집합 (전기기사, 안전관리자) 직무 : 비슷한 직위들을 하나의 관리 단위로 설정 (전기직) 직군 : 유사한 직무들의 집합 (??) 직종 : 여러 직군들의 집단 (기술직, 행정직) 2. 직무관리의 개념 직무를 설계하고 그에 적합한 인원을 모집, 선발하여 직무를 수행시키고 이에대한 보상 후 만족스러운 직무수행을 계획, 지원, 조정, 통제 하는 모든 활동을 말한다. 학문적으로는 크게 직무분석, 직무평가, 직무설계로 나뉘어 진다. II. 직무분석의 개념 1. 직무분석의 개념 직무의 내용을 체계적으로 밝히..