산업안전지도사/전기안전기술사/인간공학기술사/공인노무사 공부

I. 인사관리의 환경적 차원 1. 외부환경 : 노동시장, 세계화, 기술환경 변화, 사회문화적 환경, 노동조합, 인력구성 변화 2. 내부환경 : 조직의 전략과 목표, 조직의 라이프 사이클, 최고경영자의 마인드, 기업지배 및 소유구조, 기업의 규모 II. 인사관리의 기능적 차원 1. 인력확보 2. 인력평가 3. 인력개발 4. 인력보상 5. 인력유지 6. 인력방출 III. 인사관리의 제도적 차원 1. 인사관리의 목표 달성 : 경제적 효율성(노동생산성, 노동경제성)과 사회적 효율성(종업원 욕구충족) 2. 조직의 목표 달성 : 경제적 효율성(수익성, 유연성, 안전성)과 사회적 효율성(기업의 이해관계자 만족)

I. 직무평가의 개념 1. 직무평가의 개념 직무의 구체적인 내용과 직무수행자의 자격요건으로 해당직무의 가치를 밝히는 활동이다. 일반적으로는 기업목표 달성에 대한 해당직무의 공헌도로 평가하지만 기업목표달성까지 여러 직무의 상호의존성이 높아 개별 직무의 공헌도를 직접 측정하는것은 매우어려워 해당직무의 양과 질의 가치를 간접적으로 평가하게 된다. 2. 직무평가의 목적 (1) 임금수준의 결정 : 직무가치에 의한 임금을 결정함으로써 임금의 공정성 확보 및 갈등을 최소화 (2) 인력확보 및 배치 : 직무의 중요도, 난이도 등에 따라 종업원의 능력을 기준으로 배치 (3) 인력개발 : 종업원 경력개발 시 직무이동경로를 중요도와 난이도가 낮은 곳에서 높은 곳으로 이동 II. 직무평가의 요소 1. REFA 모델 지식, 숙..

I. 직무관리 1. 직무의 개념 요소 > 과업 > 직위 > 직무 > 직군 > 직종 요소 : 가장작은 단위의 일 (타이핑 치기) 과업 : 독립된 하나의 명확한 활동 (문서 작성) 직위 : 개인에게 할당 된 과업의 집합 (전기기사, 안전관리자) 직무 : 비슷한 직위들을 하나의 관리 단위로 설정 (전기직) 직군 : 유사한 직무들의 집합 (??) 직종 : 여러 직군들의 집단 (기술직, 행정직) 2. 직무관리의 개념 직무를 설계하고 그에 적합한 인원을 모집, 선발하여 직무를 수행시키고 이에대한 보상 후 만족스러운 직무수행을 계획, 지원, 조정, 통제 하는 모든 활동을 말한다. 학문적으로는 크게 직무분석, 직무평가, 직무설계로 나뉘어 진다. II. 직무분석의 개념 1. 직무분석의 개념 직무의 내용을 체계적으로 밝히..