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호손실험 2

신고전적 조직이론 - 인간관계론 (메이요 E. Mayo)

인간관계론 - 메이요(E. Mayo) 메이요와 그의 동료들이 1927년 ~ 1932년까지 미국 서부전기회사 호손공장에서 실시한 호손연구의 결과로 등장한 이론이다. 호손연구를 통하여 조직구성원들의 감정과 작업에 대한 관심, 의사소통, 비공식집단 등에 대해 관심을 갖게 되었다. 1. 호손실험 내용 (1) 조명실험 실험내용: 조명의 밝기와 작업능률과의 관계를 관찰 실험결과: 조명이 작업능률에 미치는 영향이 미비함 (2) 계전기 조립작업 실험 실험내용: 작업조건(휴식시간, 간식, 작업시간 등)을 변화시키며 작업능률과의 관계를 관찰 실험결과: 작업능률 향상에 작업의 조건보다 작업자들의 심리적인 변화가 더 중요함을 알게됨 우호적인 작업분위기, 자부심, 책임감, 공동의식과 비공식적 리더의 존재 등 (3) 면접조사 실..

호손실험

기술사112회 1교시 9번 호손실험(10점) 1. 호손실험 미국의 전화기제조 공장(호손공장)에서 시행된 4차례의 실험으로, 과거 경영기법인 과학적 관리론의 한계를 보완하는 인간관계론이 급부상하는 계기가 되었다. 조명 실험 : 조명 밝기에 따른 생산성 향상 유무 실험에서 효과 없음 확인. 계전기 조립장 실험 : 휴식시간, 간식제공, 작업시간 단축 등 다양한 작업조건 변경 실험 또한 생산성 향상에 효과 없음 확인 면접 연구 배전기 전석 작업장 실험 2. 실험결과 근무조건이나 물질적 보상 향상이 생산성 향상과는 관계가 없음이 밝혀졌으며, 오히려 심리적 요인(심리적 부담감 완화, 칭찬, 자부심, 사회적 관계 등)이 생산성에 영향을 미친다. 3. 호손실험의 시사점(의의) 올바른 조직문화 필요 : 노동자간 인간적이..

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